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9月19日下午，我校在主樓二樓會(huì)議室召開(kāi)了轉(zhuǎn)變管理理念、深化財(cái)務(wù)管理改革專(zhuān)題會(huì)，校長(zhǎng)付宏剛，財(cái)務(wù)處、科學(xué)技術(shù)處、社會(huì)科學(xué)處的全體工作人員以及人事處負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議，財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)張少杰主持會(huì)議。

付宏剛校長(zhǎng)做了關(guān)于我校財(cái)務(wù)管理改革方向的講話，他指出了目前我校財(cái)務(wù)管理方面存在的一些問(wèn)題及傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的不足。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，還延留許多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的做法和習(xí)慣。我們要改變管理觀念，一是經(jīng)費(fèi)由過(guò)去分配制要向項(xiàng)目制轉(zhuǎn)變，實(shí)行績(jī)效目標(biāo)管理。二是由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理模式轉(zhuǎn)變，要靈活性與規(guī)范性相結(jié)合，科學(xué)計(jì)劃。在不違反預(yù)算的基本原則下，將預(yù)算和執(zhí)行緊密結(jié)合，及時(shí)掌握資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，有效調(diào)控、靈活調(diào)整，對(duì)專(zhuān)項(xiàng)資金要建立預(yù)警機(jī)制。三是提高財(cái)務(wù)監(jiān)督意識(shí)，完善內(nèi)部控制建設(shè)，各部門(mén)要及時(shí)溝通并形成聯(lián)動(dòng)，對(duì)不同類(lèi)型經(jīng)費(fèi)要區(qū)別管理，對(duì)如大修等大型事項(xiàng)，審計(jì)要介入，進(jìn)行事前審計(jì)、事中審計(jì)和事后審計(jì)，同時(shí)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度化建設(shè)。

付宏剛校長(zhǎng)提出財(cái)務(wù)管理要始終堅(jiān)持“以人為本”，專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)在項(xiàng)目管理時(shí)要實(shí)行“1+1”模式，同時(shí)要加強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行中的監(jiān)督檢查，讓資金的使用更有序、有效、有利。完善制度化管理，同時(shí)加強(qiáng)宣傳工作。在完善財(cái)務(wù)制度的同時(shí)，財(cái)務(wù)要與各部門(mén)及時(shí)溝通，互相理解，讓大家花有用的錢(qián)，辦真事。

付宏剛校長(zhǎng)表示，“財(cái)務(wù)無(wú)小事”，大家要深刻認(rèn)識(shí)到，“財(cái)務(wù)是學(xué)校能夠正常運(yùn)行的關(guān)鍵，是黑龍江大學(xué)生存發(fā)展的命脈”。他希望學(xué)校各部門(mén)改變固有的思維和習(xí)慣，捋順體制機(jī)制，向管理要效應(yīng)，讓資金更有效的利用，使學(xué)校實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

最后，財(cái)務(wù)處張少杰處長(zhǎng)表示要認(rèn)真貫徹落實(shí)校長(zhǎng)講話精神，轉(zhuǎn)變思想觀念，按照學(xué)校財(cái)務(wù)管理改革新思路，通盤(pán)安排學(xué)校整體資金，全面落實(shí)項(xiàng)目制，實(shí)行績(jī)效目標(biāo)管理。并盡快完善學(xué)校財(cái)務(wù)制度建設(shè)，向師生宣傳學(xué)校財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，堅(jiān)持以人為本，為學(xué)校把好錢(qián)袋子，為師生服好務(wù)。（攝影：孫嘉璐）